La Direction générale du Budget et des Finances (DGBF) confirme son ambition de consolider la discipline budgétaire et d’intensifier les réformes structurelles en 2026. Réunis les 12 et 13 février à l’Hôtel Président de Yamoussoukro, les responsables de l’administration budgétaire ont dressé un bilan 2025 jugé « globalement satisfaisant » et défini des orientations stratégiques claires pour l’exercice en cours.

Le séminaire bilan 2025 et perspectives 2026, placé sous le thème « Acquis et perspectives de la DGBF après sa certification à la norme ISO 9001 version 2015 », s’est tenu sous la présidence du ministre de l’Économie, des Finances et du Budget, Adama Coulibaly, représenté par son directeur de cabinet adjoint, Vassogbo Bamba.

Dans son allocution de clôture, le Directeur général du Budget et des Finances, Seydou Traoré, a salué les performances enregistrées en 2025, Plan d’Actions Stratégiques (PAS) exécuté à 100 %, comme en 2024, Programme d’Activités (PA) réalisé à 93,3 %, Déficit budgétaire maintenu à 3 % du PIB, conformément aux engagements du Programme économique et financier, Amélioration de la qualité des Rapports annuels de performance (RAP), avec un taux moyen de réalisation des cibles passé de 85,4 % en 2023 à 90,2 % en 2024.

Ces résultats, selon le Directeur général, traduisent « l’engagement, la rigueur et le professionnalisme de l’ensemble des agents».

La maîtrise du déficit a été rendue possible grâce à un encadrement de proximité des acteurs budgétaires et à un suivi rigoureux de l’exécution du budget-programmes via le Système intégré de gestion des opérations budgétaires de l’État (SIGOBE).

La cérémonie d’ouverture a enregistré la présence des autorités administratives et politiques du District autonome de Yamoussoukro, notamment le préfet du département et le deuxième adjoint au maire.

Intervenant au nom du ministre, Vassogbo Bamba a félicité la DGBF pour sa certification à la norme ISO 9001:2015 ainsi que pour les résultats obtenus en 2025, tout en exhortant les participants à formuler des recommandations pertinentes pour une gestion budgétaire 2026 encore plus performante.

Le budget de l’État pour 2026 a été élaboré et transmis au Parlement dans le respect strict des délais constitutionnels. Il repose sur un cadrage macroéconomique intégrant les priorités gouvernementales et une projection des agrégats budgétaires sur la période 2026-2028.

Les enveloppes budgétaires 2026 ont été arrêtées à 3 000,48 milliards de FCFA, réparties équitablement entre dépenses ordinaires et dépenses d’investissement.

Malgré quelques difficultés notamment des retards dans la transmission d’informations par certaines structures la DGBF a su maintenir la cohérence du processus budgétaire, renforçant ainsi la crédibilité de la gestion des finances publiques.

Pour l’exercice 2026, la DGBF s’engage à, maintenir le déficit à 3 % du PIB par un suivi renforcé et une meilleure anticipation des risques, optimiser le SIGOBE et améliorer le traitement des actes modificatifs, renforcer l’assistance aux acteurs budgétaires, encadrer davantage les ministères dans l’élaboration des RAP, avec des indicateurs plus mesurables et orientés résultats, finaliser et mettre en exploitation l’applicatif de gestion de la masse salariale, afin de fiabiliser les données et garantir la soutenabilité budgétaire, mettre en œuvre une stratégie de maintien et d’amélioration continue du système de management de la qualité, en perspective de l’alignement vers la version 2025 de la norme ISO 9001.

Au terme des échanges, plusieurs recommandations fortes ont été formulées, mentionner systématiquement les dates effectives de dépôt des lois de finances et de règlement afin d’attester du respect des délais constitutionnels.

Renforcer la discipline budgétaire à travers le strict respect des orientations de la lettre de cadrage. Améliorer la transmission des données par les structures contributrices.

Généraliser les conférences internes dans les ministères avant les conférences budgétaires.

Consolider le suivi des investissements publics et la programmation des opérations prioritaires.

Déployer et améliorer les modules de suivi-évaluation dans le SIGOBE, notamment pour les avances de trésorerie.

Poursuivre la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne et assurer le suivi des recommandations issues des évaluations indépendantes.

Promouvoir une culture de performance axée sur des indicateurs d’impact mesurables.

En clôturant les travaux, Seydou Traoré a exhorté les cadres et agents à traduire les recommandations en actions concrètes, afin d’ancrer durablement la culture de performance et de qualité au sein de l’administration budgétaire.

Avec une discipline budgétaire consolidée, des outils modernisés et une vision stratégique affirmée, la DGBF confirme ainsi son rôle central dans la modernisation et la crédibilité de la gestion des finances publiques en Côte d’Ivoire.

Wassimagnon