Le Conseil du Café-Cacao poursuit son diagnostic des sociétés coopératives de la filière dans la région du Guémon. Réunis à Duékoué, les acteurs ont examiné les résultats de l’étude menée auprès de 272 coopératives, mettant en évidence des niveaux de gestion contrastés et la nécessité d’un accompagnement davantage adapté aux réalités de chaque structure.

Le secteur café-cacao poursuit sa mue dans la région du Guémon. Le Conseil du Café-Cacao a organisé, vendredi 25 septembre 2026, au complexe hôtelier Les Résidences Dahoua de Duékoué, la troisième restitution des résultats de l’étude diagnostique et de catégorisation des sociétés coopératives de la filière.

La rencontre a réuni des autorités administratives, des responsables du Conseil du Café-Cacao ainsi que plusieurs dirigeants de sociétés coopératives de la délégation régionale. Elle visait à partager les principaux enseignements de l’étude, recueillir les observations des parties prenantes et dégager les priorités d’action en faveur d’une meilleure performance des coopératives.

Présentant le contexte et les motivations de l’étude, Regina Kra, coordinatrice adjointe des OPA et cheffe de projet, a expliqué que la démarche vise notamment à catégoriser les sociétés coopératives de café-cacao relevant de la délégation de Duékoué.

Cette catégorisation doit permettre d’identifier plus précisément les besoins des différentes structures et de définir des mécanismes d’accompagnement adaptés à leur niveau de développement. L’objectif est notamment de renforcer leurs capacités en matière de gestion de l’entreprise coopérative et d’améliorer les services agricoles, financiers, sociaux et économiques proposés à leurs membres.

Sur les 282 sociétés coopératives recensées dans la région du Guémon, 272 ont effectivement fait l’objet d’un audit. Les résultats font apparaître des disparités dans les niveaux de gestion. Selon les données présentées lors de la restitution, 76 coopératives, soit environ 28 %, affichent un niveau de gestion jugé professionnel. Dans le même temps, 61 % présentent un niveau de gestion moyen, tandis que 11 % nécessitent des améliorations significatives.

Pour le Conseil du Café-Cacao, ces résultats constituent un outil d’orientation pour les actions futures en faveur des sociétés coopératives.

Mamadou Gbongué, directeur adjoint chargé des Projets et du Suivi-évaluation, représentant le directeur général du Conseil du Café-Cacao, a annoncé la mise en place d’un accompagnement reposant notamment sur un coaching ciblé et adapté à la catégorie de chaque coopérative.

L’organe régulateur prévoit également de mettre à la disposition des sociétés coopératives des logiciels de comptabilité et de gestion financière appropriés. Ces outils devraient contribuer à améliorer la qualité de la gestion, le suivi des activités et, plus largement, les performances des organisations.

Au-delà des chiffres, cette troisième restitution a permis de mettre en évidence les principaux acquis, mais aussi les défis auxquels restent confrontées les sociétés coopératives du Guémon.

La gouvernance, la maîtrise des outils de gestion et la professionnalisation apparaissent ainsi comme des enjeux majeurs pour consolider les organisations de producteurs et leur permettre de mieux répondre aux attentes de leurs membres.

À travers cette démarche de diagnostic, de catégorisation et d’accompagnement différencié, le Conseil du Café-Cacao entend ainsi disposer d’une meilleure visibilité sur les besoins des coopératives et orienter plus efficacement les actions destinées à renforcer leur fonctionnement et leur contribution au développement de la filière dans la région du Guémon.

Wassimagnon